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　　晚上好！“冠亚讲书”第44期又跟大家见面啦！今天我们分享的好书是樊登老师的《主角模式》。书的腰封上写着这样一句话：所有成长，都是从“我得这样”到“我可以选择”的过程。唐朝老师也说过，人生所有的努力，都是为了让自己“有得选”。两者的表达不能说有点相似，只能说一模一样。

　　一旦我们对一件事有了倾向性看法，就会下意识地寻找支持这个看法的证据，以证明自己已有的认知是对的，同时忽视或贬低那些反驳它的信息。这常常会让我们误把偶然当必然，误将表象当规律。

　　作者举例说，假如你是一名创业者，公司业务高速发展，在市场上大获成功。你的管理方式简单粗暴，经常对团队发脾气。这时，你可能会误以为发脾气是提高团队执行力的有效方法。当别人问你创业成功的秘诀时，你可能会总结说：“一定要凶，不凶他们根本不听你的。”

　　但是，这种归因很有可能是错误的。实际上，你的成功可能是因为运气好，因为赶上了风口，或者享受了行业红利，跟发脾气并没有必然的逻辑关系。等你二次创业的时候，发脾气的方式可能完全失效，甚至适得其反。也就是说，你错把“噪声”当成了“信号”。

　　我是做基金投资的，在股市也经常会看到这种“确认偏误”的现象。记得有一次MBA课，教证券投资的老师提到一只股票的上涨，他打开了行情软件，跟大家说：“你们看，这家公司的股东户数一直在减少，这说明主力前期一直在吸筹，等拿到了足够多的筹码，主力就会推升股价。”

　　这位老师的推演逻辑是：股东户数减少→主力吸筹→股价上涨，由此得出的结论是：每当股东户数减少的时候，公司股价就会上涨。如果我们按照这个思路，在股市寻找股东户数不断减少的股票，兴冲冲地重仓买入，结果可能是遭遇大跌。

　　为什么这位老师的“经验”会失效呢？因为“股东户数减少”和“股价上涨”并没有必然联系。当时这只股票股价上涨，有可能是因为它的业绩增长了，有可能是因为它的估值抬升了，只不过恰好当时股东户数减少了。这位老师错把“噪声”当成了“信号”，从而得出了不正确的结论。

　　学习的悖论在于：你需要学习的，恰恰是你不知道的；而正因为你不知道，所以你根本不会去学习它，甚至意识不到它的存在。

　　作者举例说，有一次他和朋友一起在机场走着，突然朋友在一家店门口停下来，原来是朋友发现了一瓶很少见的酒。而作者平时不喝酒，所以他完全没有关注到。对于朋友来说，那瓶酒是显而易见的；对于作者来说，它却仿佛隐形了。

　　类似的故事，在我自己身上也发生过。2008年我还在上大学，当时参加暑期社会实践，去的是贵州遵义。有一位队员刚好是遵义本地人，他家里给联系上了，去参观茅台酒厂。当时的茅台，无论是股价还是酒价，都处于极度舒适的价位。但当时对股票没有概念，哪怕机会就在眼前，也像盲人一样视而不见。

　　现在我从事投资，养成了一个职业习惯。但凡遇到好用的产品，我就会去查查是不是上市公司，目前的经营状况如何，估值如何。觉得公司本身不错的，先纳入股票池，等到股价也合适的时候，就可以考虑买一点。毕竟，有知识储备，才看得见机会。

　　我们都渴望变得不普通，向往成为优秀的人，又不断地用“成功者只是少数”来扑灭内心的火苗。这种自我撕扯的心态，构成了一个隐蔽的成长陷阱，作者将其称之为“普通人悖论”。

　　出现这种情况的根源在于，我们对风险的恐惧和对失败的回避。很多人认为，成为普通人是最安全的选择，因为这样可以避免失败的风险。但实际上，成为普通人才是人生最大的风险。比如说，随着年龄的增长、父母的老去，家庭负担、健康问题、职业瓶颈都会逐步显现，如果我们没有足够的能力和资源来应对，就很可能会落入“中年危机”的艰难境地。

　　我们做投资也是如此。乍一看，现金和银行存款是最安全的资产，实则是最危险的资产，因为通货膨胀的存在，长期持有现金和银行存款，是包输的结局。那投资股票的话，虽然有可能遭遇短期的波动，但只要掌握了正确的投资方法，长期而言是可以稳稳跑赢通货膨胀的。

　　成长意味着改变，而改变往往会伴随着不适感。这往往会让人产生不好的联想，从而感到畏惧甚至逃避。比如说，老板认为你的方案写得不够好，让你拿回去重做，你很可能会联想到上学的时候老师罚抄的体验，从而触发消极情绪。

　　要想克服这种消极情绪，可以适当转变一下自己的思路。我现在的心态就是：享受问题，而不是害怕问题或逃避问题。当问题来临的时候，专注于找解决的办法。世界上没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。当问题迎刃而解的时候，我们会获得满满的成就感，也拥有了处理复杂局面的能力，它会让我们接下来的人生受益无穷。

　　作者认为，真正的成长是不可复制的。世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两条完全相同的成长路径。因此，我们不要盲目去复制他人，而要潜心打造属于自己的独特优势。当然，这并不是说成功经验不值得借鉴，而是说任何有价值的成长，都必须经历独特的蜕变过程，就像蝴蝶破茧而出，那个痛苦而必要的挣扎过程，是任何外力都无法替代的。

　　在我看来，成长最完美的公式是：成功人士的共性+自己的个性=更好的自己。比如说，我学习和研究巴菲特多年，巴菲特身上的很多特质（专注、真诚、勤于思考、热爱阅读）就非常值得学习。当然，他和我的成长环境不一样，我现在会利用视频号、公众号等新媒体工具来加强跟大家的交流。巴菲特不做直播，但我每个月至少直播一次，这是属于我个性化表达的部分。

　　作者认为，任何生命体都是自我引用的。我们窗外的树，它不是每天从小树苗开始重新生长的，而是在昨天长出的枝干上抽出新芽。今天的枝繁叶茂，是无数个昨天叠加的奇迹。这种“站在自己肩膀上”的成长方式，就是典型的自我引用。

　　在投资领域，我们称这种现象为“复利加速”。复利为什么会加速，是因为昨天的收益变成了今天的本金，今天的收益又会变成明天的本金。假设维持同样的收益率不变，本金积攒的速度越来越快，最后累计财富的速度自然也会越来越快。

　　作者认为，人生的成长是非线性的。很多人在黎明前的黑暗期选择了放弃，殊不知他离成功只有一步之遥，最终错过了即将到来的爆发式增长。同样地，人生的损耗也是非线性的。当你劝一个人不要吸烟时，他可能会反驳你说“我吸了40年烟也没事”。殊不知，一旦达到临界点，可能直接是肺癌晚期，根本就没有治疗的机会。

　　在资本市场，绝大多数时候都是非线年初起，A股就进入了下跌通道，连跌了三年半，到2024年8月份的时候，上证指数跌到了2600点左右，大约相当于2020年3月份的股市低点。我身边线月份选择清仓，从此远离股市，从而错过了这一轮波澜壮阔的行情。

　　认识到非线性的普遍存在，才能尽可能跳出“近因效应”所带来的误判。还是拿上面的例子来说，如果A股已经连跌三年，接下来是更容易上涨还是下跌？如果用线性思维去思考，既然已经跌了三年，凭什么认为今年要反转？那大概率是继续下跌；而如果用非线性思维去思考，既然已经跌了三年，随着估值越来越低，之后上涨的概率会越来越大。

　　你看，同样的一个现象，运用不同的思维去看待，就会得出截然相反的结论。塔勒布曾讲过“感恩节火鸡”的故事：一只火鸡一直得到主人的精心照料。每过一天，火鸡就会强化一个信念，主人对它是越来越好了。它丝毫感觉不到危险的逼近。然而，感恩节这天，一切美好都戛然而止。基于过去一段时间经历的“归纳法”是很容易产生偏差的，唯有基于理性和逻辑的“演绎法”才更为可靠。

　　作者认为，迭代是成长的最佳路径。作者举例说，周星驰在成为“喜剧之王”之前，经历了漫长的蛰伏期。在那些被称作“票房毒药”的岁月里，周星驰反复打磨不被市场认可的表演风格。最终，周星驰开创了独特的“无厘头”喜剧，成为华语电影的标志性人物。

　　迭代就意味着，很多事都不是一蹴而就的，它可能要经历漫长的转化期，才能逐渐接近我们理想的目标。拿我自己的人生经历来说，2016年11月我辞去公职，当时就想着从事证券投资。但是隔行如隔山啊，怎么办呢？只能一步一步来。

　　2017年，我花了一整年的时间，广泛阅读商业、投资、金融、认知类的书籍，让自己的思维习惯从“体制模式”切换到“市场模式”。在市场上摸爬滚打，一切都要靠自己的线年，随着阅读带来的知识积累，我加快了输出的速度，也让更多人认识到了我在投资方面的潜力；2020年，我拿到公司自有资金来做股票投资，刚好赶上了当年的牛市行情；2021年，我入职到一家私募；2022年，我发行了第一只基金。

　　2022年1月~2024年8月，32个月的漫漫熊市，我是全程在场。我并没有丧失信心，而是坚持做好自己的事情，该干嘛就干嘛；2024年，我开始着手布局自己的私募基金公司，并发行了第二只基金；2025年，我的第一只基金运行满三年，取得了大幅跑赢市场指数的业绩；截至目前，第二只基金运作也接近一年，规模和业绩都比较稳定，对未来也充满信心。

　　回望来时路，从我“下海”算起，到现在过去了九年时间。我当初想要的“时间自由”和“空间自由”，早已成为了我的生活日常。不用打卡，不用赶早高峰和晚高峰的地铁，可以自由安排自己的行程；我当初想要以证券投资为业，这个目标也在逐渐成为现实。

　　记得我离职时，一位处长好心劝我：“你还年轻，还没有体会到体制内的好处。等你当到处长，你就明白了。”我当时回应说：“我现在才27岁，我哪怕花10年的时间钻研，到我37岁的时候，我也是投资行业的专家了，那时的我仍然还很年轻，还有很长的职业生涯。”如今，36岁的我虽然不敢妄称投资专家，但总算在投资圈站稳了脚跟。

　　作者认为，失败是成长路上的踏脚石。作者举例说，他曾经创办了一档名为《管理学家》的杂志，最终铩羽而归，300万元投资款血本无归。虽然《管理学家》在商业上失败了，但它让作者深刻理解了订阅模式、内容付费的价值和运作逻辑。最终，作者凭借着过往积累的经验教训，在知识付费领域大获成功。

　　在我看来，失败究竟是成功的“踏脚石”还是“绊脚石”，完全取决于我们的心态。拿股票投资来说，有的人买了一只股票，连续大跌，气急败坏，大骂“股市是赌场”，清仓走人，发誓从此不再踏入股市半步；有的人则会痛定思痛，发奋苦读，最终皈依正道。不但前面交的“学费”都给赚回来了，后面还拿了很多“奖学金”。

　　我们不仅要学会自我成长，还要充分发挥领导力，引领员工成长。领导的影响力并不是来自职位赋予的权威，而是源于领导者内在品质所散发出的感召力。作者认为，乐观、谦虚与公正构成了领导力的三大支柱。

　　作者举例说，17世纪法国数学家费马在《算术》一书的页边写下了一个看似简单的命题，之后无数顶尖的高智商人群为之绞尽脑汁，却终不得其解。直到1994年，英国数学家怀尔斯才最终完成证明，此时距离费马提出猜想已经过去了358年。试想，如果数学界研究者觉得这个问题太难而选择放弃，那人类的数学知识就会缺失重要的一块。

　　从商业的角度讲，乐观能构建非对称交易结构。在人类经济史上，有限责任公司是最伟大的发明之一，它就是个典型的非对称交易结构：创业者承担的风险是有上限的，最多损失注册资本；而可能获得的收益是没有上限的。这种风险和收益的不对称分配，创造了惊人的经济活力。

　　试想，如果没有这种制度，创业者要承担无限责任，一旦创业失败可能倾家荡产，甚至祸及子孙，那么谁还敢轻言创业呢？这种非对称交易结构的出现，正是基于乐观的假设：大多数人都是诚实守信的。即使有少数骗子的存在，也不应以抑制经济活力为代价。

　　我们做投资也是如此。做多一只优质公司的股票，承担的风险下限就是本金灭失，而可能获得的收益却没有上限。为什么我们不提倡做空？因为做空的交易结构刚好反过来了：获得的盈利有上限，但可能的损失却没有下限。

　　作者认为，过度强调风险控制，往往适得其反。作者举例说，明朝最初设置锦衣卫是为了加强统治，后来为了监督锦衣卫又设立了东厂，为了制衡东厂又设立了西厂……监督体系层层加码，不断膨胀，最后反而成为了问题的源头。

　　在我看来，风险控制就像刹车，当遇到紧急情况时，当车速过快时，当等红绿灯时，及时踩刹车是对的。但如果是一脚油门、一脚刹车，这车就没法开了。

　　巴菲特就深谙授权之道，伯克希尔子公司的高管各司其职，一般情况下，巴菲特不做过多干涉。有没有“跑冒滴漏”的情况呢？肯定也有，只不过不会影响大局。相信绝大多数人，在绝大多数情况下会做正确的事儿，本质上也是一种乐观主义。

　　在投资领域，乐观的重要性不言而喻。但凡在股市久了，就不可避免地会遇到熊市。这时作为公司的掌舵人，如何给员工鼓舞士气呢？我想到了克劳塞维茨在其名著《战争论》的一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”

　　乐观所迸发出来的正能量，有时候会让我们心想事成。有个著名的心理学现象叫“皮格马利翁效应”：皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯的国王。有一天，皮格马利翁雕刻出一尊婀娜多姿的少女雕像，并且认为她的美貌胜过世上所有的女人。皮格马利翁向爱神祈求能够得到如少女雕像一般的妻子，爱神恩准了他的祈求，让他如愿以偿。这个故事告诉我们，只要真心期望和认可，就可以产生意想不到的奇迹。

　　我们想成为什么样的人，并始终不渝朝着这个方向去努力，最后一定会得偿所愿。记得苏世民《我的经验与教训》这本书里也讲过类似的观点：你可以成为你想成为的任何人，你也可以做成你想做的任何事。为执着追求提供源源不断动力的，正是根植于内心的乐观主义。

　　我们会发现：我们的大多数痛苦，都源于对“自我”的过度执着。在日常工作和生活中，这种执着表现为各种防卫性反应：当有人批评我们的工作时，我们的第一反应是反驳；当有人提出不同意见时，我们往往会非常抵触；当有人质疑我们的决策时，我们会感到被冒犯,,,,,,

　　如何破除“我执”的心态呢？现代物理告诉我们，那些看似坚固不变的物体，本质上都是由不断运动的原子以特定方式组合的暂时结构。比如说，组成一张桌子的原子，与构成我们身体的原子并无二致，只是以不同的方式排列组合，它们最终还会分散，重新组合成其他形态。

　　放之浩瀚的宇宙，我们都只是沧海一粟。正视自己的渺小，才能放下“我执”，更加聚焦于真正有意义的事情。

　　孔子曾说“夫我则不暇”，也就是说，真正专注于自身成长的人，根本没有闲工夫对别人品头论足。这让我想到了很多网络黑粉，本质上是因生活空虚而寻求替代性满足。整天对他人品头论足、指指点点，这是对生命的浪费，也是缺乏自我价值的体现。

　　从另一个角度讲，真正专注于自身成长的人，也根本没有闲工夫去回应别人的品头论足。我在雪球上就遇到过几次，陌生人@我，里面写的内容充满了对我的攻击之词。我从来没有点进去看过。对于这样的人，多看你一眼就算我输。

　　作者认为，谦虚的核心是对人的尊重。在这方面，巴菲特就非常值得我们学习。在2025年伯克希尔股东大会上，巴菲特向大家介绍VIP席的嘉宾，在说到苹果CEO蒂姆·库克时，巴菲特笑着说：“大家应该感激蒂姆，他为伯克希尔赚到的钱，比我赚的还多。”巴菲特的意思是说，苹果股价上涨，让伯克希尔赚了很多钱。但重仓苹果的决策，却是巴菲特的功劳，他却绝口不提，这就是一种谦虚。

　　作者认为，公正是赢得尊敬与信任的基石。作者举例说，如果团队里有两名员工犯了同样的错误，一个是领导喜欢的，一个是领导不喜欢的。如果领导对喜欢的人轻轻放过，对不喜欢的人严厉处罚，那么大家都会看在眼里。他们会想：“原来在这里，关系比规则更重要。”如果领导以后再实施奖罚，哪怕是公正的，也没人会当真了。信任一旦被破坏，再想重建就难了。

　　有时候，我们会不知不觉偏离公正的轨道。作者举例说，有次他跟妻子在机场，妻子突然跟他说：“你不想跟我出来就直说！”作者弄得一头雾水，后来才搞清楚，他一开始坐在妻子旁边，后来换了个位置，坐到了对面，结果引得妻子误解。

　　类似的事，情侣之间也经常发生，尤其是异地恋。比如说，男生给女生发微信不回，打电话不接，男生很生气，认为女生不在乎他。实际上，女生有可能是昨晚加班，或者身体不适，睡到现在还没起。实际上，有时候我们不那么敏感，亲密关系的相处反而会更舒适一些。

　　上面说的两种情况，最终会造成人际关系的内耗。如何避免出现这种情况呢？其实取决于我们怎样做出应对。

　　根据费斯汀格法则，生活中的10%是由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。比如说，遇到女朋友发微信不回，打电话不接的情况，先不要做出不公正的预设，可以用很轻柔的口气发一条语音：“亲爱的，我猜你应该还没起床，不然你肯定会第一时间秒回的。”那你说，女生拿起手机，听到的是这样的一条语音，她还会生气么？情侣之间还会争吵么？

　　对于一个组织而言，公正的重要性也是不言而喻的。俗话说，公生明，廉生威。子帅以正，孰敢不正？子若不正，何以正人？只有公正地对待员工，奖罚分明，才能树立起在员工心目中的威信。

　　我们可以将复杂丰富的人生，压缩成一条细长的人生天际线，“线上”（谦虚和关爱）和“线下”（骄傲和恐惧）是两种截然不同的状态。

　　毫无疑问，无论是自我修养，还是待人处事，我们要尽量让自己处于“线上”的状态。

　　这个模型挺巧妙的，因为我们按照四个步骤来逐步完成的话，最终会实现GROW（成长）。

　　这一概念源于彼得·蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》。传统领导者要求团队在现有赛道上加速，关注的是如何跑得更快；而具备“十倍好”思维的领导者，却在全力寻找新的赛道，他们思考的是如何改变游戏规则。

　　比如说，柯达在数码相机时代追求胶卷质量的“10%提升”，而苹果却用iPhone重新定义了摄影。再比如说，马斯克创建SpaceX后，没有将自己的思维局限在“如何让火箭发射成本降低10%”，而是回归第一性原理，直指问题核心：为什么不能重复使用火箭硬件呢？这才有了可回收火箭的革命性突破。

　　在我们投资行业也是如此。一只股票，短期内涨20%或者30%，对我们的财务和人生影响都相当有限。真正能够带我们实现财富跃升的，是那些长期持有的优质“十倍股”。人生并不需要很多成功的投资机会，每十年抓住一次“十倍股”的机会，就足以让我们过上体面的生活。

　　作者认为，创新的必备条件是资源匮乏。用一句更通俗的话讲，人都是逼出来的。作者举例说，“帆书”（也就是“樊登读书”）从零起步，正是因为没有任何资金可依赖，他才不得不创造性地利用现有资源；用社群裂变替代广告投放，以用户生成内容降低生产成本，用跨界合作弥补渠道短板，最终打造出了自己的核心竞争力。

　　我自己的创业经历，也遵循着类似的规律。比如说，我的基金是不收管理费的，那么要维持公司盈亏平衡，该怎么办呢？那就得尽一切可能压降成本，尽一切努力做好业绩。不收管理费，我们也没有余钱可以给到渠道，那我们就充分利用公众号、视频号等新媒体资源，充分利用自己的著作和译著来反向营销，让更多的潜在客户主动找到我们。如此一来，反而构建起了我们与众不同的“护城河”。

　　领导者要带领团队，静下心来回答四个直指人心的问题：你为什么在这家公司工作？将来你如何告诉孙辈，你在这家公司工作了三十年的原因？你希望这家公司十年以后取得什么样的成就？如果这家公司不存在了，这个世界有什么损失？

　　通过回答这四个问题，我们可以从工资待遇的维度跳脱出来，聚焦于更高层的愿景、使命、价值观，从而忽略短期利益，专注于为长远目标而奋斗。

　　我们公司的愿景是：成为一家伯克希尔式的结构。虽然伯克希尔是上市公司，我们是私募机构，组织形式不同，但精神内核是一样的。我在公司植入的企业文化基因，就是原原本本照着巴菲特提倡的价值观做的。理性、正直、乐观、诚信，这些品质都是我们永恒的精神底色。

　　稻盛和夫在拯救日本航空时，做的第一件事就是举办“倾听会”，规则很简单：不说教，不反驳，只是记录。正是这些原汁原味的一线声音，帮他找到了重振企业的关键突破口。

　　当然，只倾听还不够。反馈是倾听的闭环，反馈的艺术在于具体化。比如我们表扬一名员工，泛泛地讲：“你最近表现不错。”还不如说：“上周你对客户投诉的处理，既保住了客户又优化了流程，这种双赢思维很棒！”

　　作为一名作者和译者，我也经常听到来自读者的一些意见。那么我在反馈时，就不会只简单地说一句“谢谢您的宝贵意见”，我一定会说“我会转达出版社重印时改过来”。事事有回应，件件有着落，才是靠谱的表现。

　　作者认为，授权是一门精妙的艺术，它不止是任务分配那么简单。真正的授权是一个系统工程，领导者要有敏锐的洞察力，精准的判断力，以及足够的耐心。授权不等于放任，信任也不能代替监督。在高度授权的同时，也要确保系统的安全性。

　　巴菲特就是善于授权的高手。伯克希尔市值万亿美元，旗下子公司员工超过37万人，但伯克希尔总部至今仍维持着不到30人的管理团队。之所以能做到精简且高效，跟巴菲特知人善任、合理授权的风格有莫大关系。

　　作者认为，人生如戏，但太多人活成了配角。很多人都在等待一个完美的伴侣来填补内心的空缺，盼望一个英明的领导来改变职业的轨迹，这样不切实际的幻想，其实是将自己的人生主导权拱手让人。因此，我们要明白，“我”才是自己人生的第一责任人。

　　作者举例说，很多人在开始一段感情时，内心会暗藏这样的幻想：Ta会让我变得完整，会治愈我所有的伤痛，我的生活很快就能好起来……这种期待本质上是一种理想化的投射：我们把内心渴望但自身缺乏的品质，完全寄托在另一个人身上。但现实很残酷，没有人愿意，也没有人有能力，长期扮演拯救者的角色。

　　对于亲密关系，我的认知也有一个重大转变。从前我认为，对一个人最真挚的感情就是，离开了她，茶不思，饭不想，魂不守舍，非她不可。后来我明白了，其实这是一种病态的心理，相当于将自己未来的命运全部寄托在另一个人身上，那怎么能行呢？

　　后来我渐渐明白了，真正一段好的感情，是我很好，你也很好，我们在一起更好。有你的滋养，我会更开心，但我绝不依赖你。就算没有你，我也有过好自己生活的能力。这样一来，哪怕一段感情没有结果，也不至于寻死觅活，因为我们的重心，始终是在自己身上；我们的命运，也始终在自己手里。

　　今年5月，跟唐蒋二位大佬在上海见面时，蒋总提出“自强乃真强”，我一直铭记于心。真的，这个世界上，父母能靠一辈子么？伴侣能靠一辈子么？儿女能靠一辈子么？朋友能靠一辈子么？但凡涉及到他人，哪怕是再亲密的关系，我们也是无法左右的。我们唯一能靠的，是那个一直在奔跑的自己。

　　在全书的结尾，樊登老师讲到了感情里的一种常见剧本：有一类人，总是过度付出然后道德绑架，或者疑神疑鬼，逼得对方不得不疏远，最后把感情逼上绝境。此时，这类人不但不会反省，反而会有一种“受害者”心态，感叹自己遇人不淑。实际上，福祸无门，惟人自召。所有的剧本，都是自己一手导演的。

　　看到这个案例，我心想，这不就是芒格说的嘛，要做“幸存者”，不做“受害者”。我研读巴菲特和芒格已有十年时间，他们改变我的，真的不仅仅是投资，更多的是人生。现在的我，笃定、从容、自信、阳光，这都是价值投资给我的底气。愿读到这本书的你，也能做自己人生的导演和主角。咱们下期再见！